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五馬店針棉二部：曹 霞

企業(yè)文化中講到管理即培訓，管理即服務， 沒有愛心莫做管理。管理者的自我發(fā)展，是組織發(fā)展的關(guān)鍵所在，管理是一種實踐， 其本質(zhì)不在于知，而在于行其驗證不在于邏輯，而在于成果，其唯 一權(quán)威就是成就。工作中總結(jié)出以下幾點：

1. 以身作則作為一名管理者，做什么工 作都要以身作則，自己的專業(yè)技能一定要過硬，讓員工對你信服。用自己的行為起到一個示范的作用，面對工作中遇到的問題要有足夠的細心、耐心，認真并去落實執(zhí)行。不 斷提高自己的標準，努力提升自己的能力， 成為有實力的管理者。

2. 要求樹立清晰明確的目標，每個團隊都有自己的目標，目標是團隊的靈魂，為了使團隊的目標更好的完成，須堅持明確，  激勵、切實可行的原則，每個人都要有責任感、榮譽感， 加強團隊凝聚力， 并做好激勵， 認同管理，讓員工感到自己的工作得到認可和重視，有助于提高員工的工作積極性和滿 意度。

3. 有效溝通。建立有效的溝通渠道，讓 團隊成員能夠自由、及時、準確的表達自己的觀點和情感。并及時發(fā)現(xiàn)問題、解決問題， 避免問題積累。對于增強團隊凝聚力和提高 工作效率非常重要。

企業(yè)缺少的不是人才，而是 " 人才管理能力 "。干部提升管理能力的前提是提升自身學習能力。企業(yè)目標能否達到，取決于管理者管理的好壞，也取決于如何管理管理者。