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有句話說： “只有將真誠與愛融入到工 作中，才能贏得大家的喜歡與信任”。而且 自己作為基層管理者，一定要有度量，因?yàn)?總有不被理解與誤會(huì)的時(shí)候。根據(jù)工作中的 經(jīng)驗(yàn)梳理幾項(xiàng)：

1、做事要有計(jì)劃， 并做一個(gè)主動(dòng)的人。  平時(shí)工作中要分清主次，做好詳細(xì)的計(jì)劃，  凡是想到的，只要是對的，經(jīng)溝通后須要立即行動(dòng)，學(xué)會(huì)有效的去利用時(shí)間與管理時(shí)  間，并積極主動(dòng)的待人接事，克服拖延，有始有終， 堅(jiān)持到底把事情作好， 并全力以赴。 與上、下工序之間所產(chǎn)生的矛盾要主動(dòng)去找  相關(guān)人員進(jìn)行了解并分析原因及制定相應(yīng)的 措施。

2、要多傾聽大家的意見。在平時(shí)工作 中要特別的珍惜大家中的每條建議，哪怕是 他的建議不合理，也要珍惜他這樣的精神， 如果某一次冷落了他們的建議或干脆直接一 個(gè)不采用，表示也不重視、不珍惜，都很有 可能打消大家的積極性。

3、優(yōu) 秀的執(zhí)行力必不可少，在執(zhí)行過 程中有問題時(shí)， 也要多傾聽征求大家的意見， 因?yàn)樵S多事情往往都是要大家去執(zhí)行，只有 他們清楚在整個(gè)執(zhí)行過程中有可能出現(xiàn)的 問題（前提是執(zhí)行中或執(zhí)行后 )。并在傾聽 時(shí)弄清楚大家所要表達(dá)的真實(shí)用意，去掉自己主觀的想法。當(dāng)然，對于須執(zhí)行的新制 度也要多在現(xiàn)場稽查員工的執(zhí)行情況，對于 執(zhí)行好的與不好的也要及時(shí)進(jìn)行表揚(yáng)與批評。

4、多和員工溝通，并給予恰當(dāng)?shù)馁澝?激勵(lì)。在任何時(shí)候，人與人之間都須要有 溝通，在工作中，基層管理者是上傳下達(dá)及 問題反饋的橋梁的一個(gè)角色，更需要與自己 的下屬進(jìn)行溝通，怎樣才能達(dá)到溝通 效果呢？我認(rèn)為，要坦率、誠實(shí)，要能讓每 個(gè)人都完全理解的形式來提高溝通的質(zhì)量。

5、在和員工溝通前，首先自己要做好 計(jì)劃，安排。了解員工的工作方式，工作態(tài)度， 針對不同的崗位，不同員工的表現(xiàn)績效，細(xì) 致的和他們一起分析，對他們提出要求，制 定計(jì)劃， 幫助他們一起提高， 自己做好記錄， 不斷的觀察他們的進(jìn)程，鞭策員工卻不操縱 員工。對于做的好的要及時(shí)給予肯定與贊揚(yáng)， 因?yàn)楸頁P(yáng)既給足了別人面子，又增加了大家 的自信心，可以讓他們更加積極主動(dòng)的去做事。

6、對下屬要多關(guān)愛與觀察。不管任何崗位，整體來說每個(gè)崗位都是重要的，平時(shí)工作中要多體諒大家多關(guān)懷大家，讓大家感覺到公司如家般的溫暖，從而慢慢的培養(yǎng)了員工之間的互愛、互助，只有這樣，團(tuán)隊(duì)的氛圍，效率才會(huì)有很大的提高。