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五馬店綜合部：張超

企業(yè)需要有文化，而有效的文化 是有效率，且有效益的狀況下才可以積淀 和生成的，多在員工工作過(guò)程和結(jié)果效益 上做些精細(xì)化的管理，營(yíng)造一種追求效率 和效果，同時(shí)，又能實(shí)時(shí)對(duì)過(guò)程進(jìn)行有效 監(jiān)管，還能實(shí)時(shí)做出評(píng)價(jià)，這樣雙方都能 明確各自的職責(zé)與義務(wù)，干得好與壞有公 開、公正的衡量標(biāo)準(zhǔn)。

在例行工作檢查中，我部門被反饋廣告 歪斜且提醒后未及做出整改，做為管理者，

要有較真意識(shí)，不能只單純的發(fā)布整改信息要及時(shí)跟進(jìn)檢查結(jié)果，只布置工作不跟進(jìn)檢  查=0,不能只有工作過(guò)程，得不到結(jié)果結(jié)果，

要重視工作結(jié)果，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理。

做工作一定要按照規(guī)章制度及時(shí)培訓(xùn) 并檢查，如果沒有培訓(xùn)，有可能給團(tuán)隊(duì)成 員一個(gè)錯(cuò)誤的信息，結(jié)果和要達(dá)到的目標(biāo) 漸行漸遠(yuǎn)，那么其他成員有可能會(huì)效仿， 錯(cuò)誤如果被復(fù)制，那么到時(shí)想處理只會(huì)更 困難更浪費(fèi)精力。由此可見， 一個(gè)小的錯(cuò) 誤如果處理不及時(shí)，也會(huì)給團(tuán)隊(duì)帶來(lái)很大 的影響。如果我們不按照公司規(guī)章制度及時(shí)想辦法解決問題，這些小問題可能經(jīng)過(guò) 累積，會(huì)形成影響整個(gè)團(tuán)隊(duì)工作能力的大 問題，我們常說(shuō)"千里之堤，潰于蟻穴", 小的問題我們不重視，當(dāng)出現(xiàn)更嚴(yán)重問題 的時(shí)候，我們會(huì)手忙腳亂。

管理者要有高 效的執(zhí)行力，執(zhí)行力是 一種工作態(tài)度，是一種良好的工作狀態(tài)是全體工作人員都應(yīng)具備的。我們要養(yǎng)成  好的工作狀態(tài)，什么困難都怕“認(rèn)真”二字。

關(guān)于過(guò)程與結(jié)果，從企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的 角度：經(jīng)營(yíng)者，更多追求的是結(jié)果；管理者， 更多關(guān)注的是過(guò)程。關(guān)注結(jié)果、把過(guò)程交 給員工的做法，強(qiáng)調(diào)好的過(guò)程一定會(huì)有好

的結(jié)果。