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萬(wàn)達(dá)店生鮮二部：?jiǎn)帖惥?/p>

管理者首先要做好自己的形象管理， 包括外在形象和內(nèi)在素質(zhì)的提升，同時(shí)要 有過(guò)硬的專(zhuān)業(yè)能力、優(yōu)良的品德素質(zhì)和相 應(yīng)的文化素質(zhì)等，這樣才能在團(tuán)隊(duì)中樹(shù)立 榜樣和威信，此外還要不斷地努力學(xué)習(xí)和 自我約束，改正自己的缺點(diǎn)并發(fā)揚(yáng)優(yōu)點(diǎn)、 知人善任與放權(quán)， 一個(gè)好的管理者需要了 解員工的能力和特點(diǎn)，把每個(gè)員工放在合 適的位置上，讓他們充分發(fā)揮自己的能力并 為團(tuán)隊(duì)做出貢獻(xiàn)，同時(shí)也要善于下放權(quán)力給 員工，讓他們有更多的自主權(quán)和責(zé)任感去完 成任務(wù)，這樣可以激發(fā)員工的工作積極性和 創(chuàng)造力，提高整個(gè)團(tuán)隊(duì)的效率和質(zhì)量。

第 一，目標(biāo)設(shè)定與決策能力。管理者 要能夠制定明確的目標(biāo)并帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)成員朝 著目標(biāo)前進(jìn)。在做決策時(shí)要果斷且科學(xué)合 理地權(quán)衡各種因素做出優(yōu)選擇，避免猶 豫不決或盲目跟從他人意見(jiàn)而影響工作進(jìn) 度和效果。

第 二，溝通與協(xié)調(diào)能力。良好的溝通 協(xié)調(diào)能力是管理者必 備的技能之一。與員 工保持開(kāi)放坦誠(chéng)的溝通可以及時(shí)了解他們 的想法和需求并給予指導(dǎo)和支持；同時(shí)也 可以協(xié)調(diào)處理好上下級(jí)之間以及同事之間的矛盾沖突問(wèn)題以維護(hù)團(tuán)隊(duì)穩(wěn)定和諧氛圍， 培訓(xùn)與發(fā)展意識(shí)。

隨著科技不斷進(jìn)步和市場(chǎng)環(huán)境變化快 速，員工需要不斷學(xué)習(xí)新知識(shí)來(lái)適應(yīng)新挑 戰(zhàn)，因此作為一個(gè)負(fù)責(zé)任的管理者應(yīng)該關(guān) 注員工個(gè)人發(fā)展計(jì)劃并提供相應(yīng)培訓(xùn)資源 幫助他們提升自身競(jìng)爭(zhēng)力，另外也要鼓勵(lì) 創(chuàng)新思維，培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)合作精神以增強(qiáng)組織 整體競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，關(guān)注員工關(guān)注精神上需求 如晉升機(jī)會(huì)公平性等方面問(wèn)題以確保員工 感受到公司關(guān)懷并保持積極態(tài)度投入到工 作中去，具備一定領(lǐng)導(dǎo)力：通過(guò)自身言行 影響下屬行為從而達(dá)到預(yù)期目標(biāo)實(shí)現(xiàn)過(guò)程 稱(chēng)為領(lǐng)導(dǎo)過(guò)程；而具備這種影響力則稱(chēng)之 為領(lǐng)導(dǎo)力或權(quán)威性。因此作為一個(gè)優(yōu)良的管理者還需要掌握一定程度上的領(lǐng)導(dǎo)技巧 以便更好地引導(dǎo)團(tuán)隊(duì)走向成功之路。

評(píng)析：有效的溝通是成功管理的關(guān)鍵， 作為一名管理者能夠及時(shí)了解員工各自的 特點(diǎn)，用人之長(zhǎng)，不挑人之短，善于挖掘 員工的優(yōu)點(diǎn)，激發(fā)員工的自身潛力，提高 整個(gè)團(tuán)隊(duì)的效率和質(zhì)量，善用人者，無(wú)不 可用之人。

評(píng)析人：萬(wàn)達(dá)店 侯 茜