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寧陽店綜合部：張娟

企業(yè)文化中講到，將80%的命令變成 培訓(xùn)，將60%的精力用于檢查。培訓(xùn)和檢 查都需要我們在現(xiàn)場管理中完成。做好現(xiàn) 場管理工作， 一方面可以快速發(fā)現(xiàn)賣場存 在的問題，進(jìn)行改進(jìn)，另一方面，現(xiàn)場管 理可以增強(qiáng)對于下屬的培訓(xùn)，提升員工與 主任的實際操作水平。

案例一：在部門內(nèi)現(xiàn)場管理中，對于 在現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)的問題讓柜組進(jìn)行整改時，部分柜組反映，等我有時間去做，后檢查 發(fā)現(xiàn)問題改進(jìn)較慢，通過溝通交流主任反 應(yīng)，我太忙了，每天都有忙不完的工作， 后檢查結(jié)果不好，這樣的現(xiàn)象在我們身 邊也經(jīng)?？吹?，后也看不到有好的結(jié)果， 其實這就是做事沒有條理性和計劃性， 一 會做這， 一會做那，不僅浪費時間和精力， 也沒有改進(jìn)形狀的效果，于是對于這方面 給她們做了一些方法的培訓(xùn)。

1.做事情要有規(guī)劃，先思考把問題按 照性質(zhì)以及情況分輕重緩急，然后進(jìn)行 一一解決。

2.學(xué)會用人，對于員工做好全員管理， 學(xué)會分配，這樣員工在實際操作中也會跟 著提升，做好團(tuán)隊的協(xié)調(diào)配合。

3.前一天做好工作計劃，并按照梳理 計劃一一完成。

4.做好柜組員工培訓(xùn)，才能使工作輕 松有效還能有好的效果，結(jié)合上月箱包柜 組銷售不理想，進(jìn)行尋找原因，在分析到析柜組經(jīng)營出現(xiàn)的偏差，每天拿出一部分 時間來做銷售分析。

五、多做人員培訓(xùn)工作，結(jié)合公司制 定，結(jié)合每個人的不足，制定出培訓(xùn)計劃， 逐一培訓(xùn)。

總結(jié)：我們要充分發(fā)揮現(xiàn)場管理的作 用，做好培訓(xùn)在現(xiàn)場、管理在現(xiàn)場，指導(dǎo) 在現(xiàn)場，提升發(fā)現(xiàn)問題和解決問題的能力， 做好業(yè)務(wù)經(jīng)營和人員管理工作，把握好關(guān) 鍵點，以實現(xiàn)現(xiàn)場管理的目的。