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1、做事要有計劃， 并做一個主動的人。 平時工作中要分清主次，做好詳細的計劃，  凡是想到的，只要是對的，經溝通后須要立即行動，學會有效的去利用時間與管 理時間，并積極主動的待人接事，克服拖延， 有始有終，堅持到底把事情作好，并全力  以赴。與上、下工序之間所產生的矛盾要  主動去找相關人員進行了解并分析原因及 制定相應的措施。

2、要多傾聽大家的意見。在平時工作 中要特別的珍惜大家的每條建議，哪怕是 他的建議不合理，也要珍惜他這樣的精神， 如果某一次冷落了他們的建議或干脆直接 一個不采用，表示也不重視、不珍惜，都 很有可能打消大家的積極性。

3、執(zhí)行力必不可少，在執(zhí)行過程中有問題時，也要多傾聽征求大家的意見，因 為許多事情往往都是要大家去執(zhí)行，只有 他們清楚在整個執(zhí)行過程中有可能出現 的問題，并在傾聽時弄清楚大家所要表達 所要你注意的真實用意，去掉自己主觀的 想法。當然，對于須執(zhí)行的新制度也要 多在現場稽查員工的執(zhí)行情況，對于執(zhí)行 好的與不好的也要及時進行表揚與指出改

正。

4、多和員工溝通，并給予恰當的贊美激勵。在任何時候，人與人之間都須要 有溝通，在工作中，基層管理者是對工作 分解到下屬及問題反饋的橋梁的一個角色， 更需要與自己的下屬進行溝通，怎樣才能 達到溝通效果呢？我認為，要坦率、 誠實，要能讓每個人都完全理解的方式來 提高溝通的質量。

5、在和員工溝通前， 首先要做好計劃。 了解員工的工作方式，工作態(tài)度，針對不  同的崗位，不同員工的平時表現，細致的  和他們一起分析，制定計劃，幫助他們一 起提高，自己做好記錄，不斷的觀察他們  的進程，鞭策員工卻不操縱員工。對于做 的好的要及時給予肯定與贊揚，有時表揚  既給足了別人面子，又增加了大家的自信 心，可以讓他們更加積極主動的去做事。

6、對下屬要多關心、關愛。不管何崗位， 整體來說每個崗位都是重要的，平時工作 中要多體諒大家多關懷大家，讓大家感覺 到公司如家般的溫暖，從而慢慢的培養(yǎng)了  員工之間的互愛互助，只有這樣，團隊的 氛圍， 效率都會有很大的提高。有句話說： 只有將真誠與愛融入到工作中，才能贏得 大家的喜歡與信任”。而且自己作為基層 管理者，一定要有度量，因為總有不被理 解與誤會的時候。