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萬達(dá)店食品部：盧玲芝

現(xiàn)今社會的職場變幻莫測，雖然有無數(shù)機(jī)會，職場競爭壓力也是很大的。將自己培養(yǎng)成為一個專業(yè)素養(yǎng)高，綜合素質(zhì)好，適應(yīng)公司高速發(fā)展的員工，其重要性不言而喻。在平日工作中要及時分析、總結(jié)，確定計(jì)劃目標(biāo)，并為實(shí)現(xiàn)自己的目標(biāo)做出行之有效的安排。達(dá)到與實(shí)現(xiàn)個人目標(biāo)，為自己訂下工作計(jì)劃，籌劃未來。提升重要應(yīng)該培養(yǎng)自己的管理能力和創(chuàng)造思維的能力和開拓精神。

一、自身能力建設(shè)

1. 加強(qiáng)專業(yè)技能的學(xué)習(xí)，把學(xué)習(xí)到的新東西運(yùn)用到工作中去，在工作中不斷的實(shí)踐和總結(jié)。

2. 學(xué)會思考在工作中遇到的問題自己多想多問，跟大家多多交流，在交流和溝通中解決問題。

3. 態(tài)度決定一切，端正自己的工作態(tài)度。

4. 在工作中學(xué)會換位思考，站在公司的立場和同仁的立場上思考問題

5. 文明行為，禮貌用語。見到公司的同仁基本的禮貌要有。

6. 勇于展現(xiàn)自己，抓住機(jī)遇把握機(jī)遇。

7. 三人行，必有我?guī)熝桑粨衿渖普叨鴱闹?，其不善者而改之；對大家做的好的地方加以學(xué)習(xí)，提升自己的工作能力。

8. 階段性目標(biāo)，企業(yè)文化中也說到，大目標(biāo)是小目標(biāo)的結(jié)果，小目標(biāo)是大目標(biāo)的條件，成功者常改變方法而不改變目標(biāo)，失敗者常改變目標(biāo)而不改變方法，有目標(biāo)才有動力。

9. 每月每天反思自己的工作，了解自己的工作，做的不足改進(jìn)，有想法及時實(shí)施。

二、團(tuán)隊(duì)建設(shè)

1. 根據(jù)每個人的工作職責(zé)安排大家的工作，完成公司制訂的銷售業(yè)績。

2. 工作態(tài)度，努力完成工作目標(biāo)。

3. 大家在工作中做的好的地方給予鼓勵，做的不好的地方指出來，讓大家去修改，把工作更好的完成。

4. 與其它兄弟店進(jìn)行工作交流。

5. 打破慣性思維，在工作中要創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)共贏。

三、管理建設(shè)

1. 加強(qiáng)自身的專業(yè)技術(shù)水平和管理方面的能力

2. 績效和考核方案帶大家學(xué)習(xí)，讓人員知道考核哪幾個方面，每個方面具體實(shí)施要求是什么 ; 每人完成目標(biāo)公開化。

3. 分析各個方面的數(shù)據(jù)，競爭對手的數(shù)據(jù)。通過這些數(shù)據(jù)來安排下一步的工作方案。在以后工作中要不斷學(xué)習(xí)不斷成長，公司是學(xué)習(xí)型組織建設(shè)著眼于全員素質(zhì)的提高和人力資源的有限配伍與不配，不依靠能人，發(fā)揮團(tuán)隊(duì)優(yōu)勢，所以我們要不斷學(xué)習(xí)提升自己專業(yè)度。

評析：引進(jìn)新商品是我們的首要任務(wù)，勇于創(chuàng)新，不拘泥于現(xiàn)有供應(yīng)商開辟新的進(jìn)貨渠道，以顧客需求為著眼點(diǎn)，做好商品價(jià)格的優(yōu)勢才能讓顧客滿意，提高新時達(dá)的口碑。

評析人：萬達(dá)店 侯 茜