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寧陽店綜合部：張 娟

尊重員工是人性化管理的必然要求，是回報率高的感情投資。尊重員工是領(lǐng) 導(dǎo) 者應(yīng)該具備的職業(yè)素養(yǎng)，而且尊重員工本身就是獲得員工尊重的一種重要途徑，只有員工的私人身份受到了尊重，他們才會真 正感到被重視，被激勵，做事情才會真 正發(fā)自內(nèi)心，才愿意和經(jīng)理打成一片，站到經(jīng)理的立場，主動與經(jīng)理溝通想法探討工作，完成經(jīng)理交辦的任務(wù)，心甘情愿為工作團(tuán)隊的榮譽(yù)付出。

一、尊重員工，作為經(jīng)理你不可以也不可能每時每刻都監(jiān)督在員工的身邊，你所能做的就是指導(dǎo)幫助員工學(xué)會時間管理，利用好自己的時間，做好自己職責(zé)范圍內(nèi)的工作規(guī)劃和計劃，做好自己的發(fā)展計劃，用計劃和目標(biāo)管理員工。

二、讓員工學(xué)會對工作負(fù)責(zé)，自己主動承擔(dān)工作，提高自我管理水平，在尊重的基礎(chǔ)上，員工將沿著柯維先生所提倡的：依賴——獨(dú)立——互賴的發(fā)展過程有序地提高，終滿足員工自我實(shí)現(xiàn)的欲求，達(dá)到團(tuán)隊合作，共謀發(fā)展。

三、人性化的管理就要有人性化的觀念，就要人性化的表現(xiàn)，簡單和根本的就是尊重員工的私人身份，把員工當(dāng)作一個社會人來看待和管理，讓管理從尊重開始。

對于管理者而言，都希望下屬能享受工作，而不是被動的接受工作，這就需要管理者創(chuàng)建一個相互尊重的友好氛圍，畢竟沒有人會享受一份不被器重的工作。要做到這一點(diǎn)，管理者就須在企業(yè)里尊重下屬、尊重他們的獨(dú)立人格，器重他們的才干，推崇他們高 效的工作方法，鼓舞他們的工作熱情等。這不但是管理者應(yīng)該具備的職業(yè)素養(yǎng)，更是提升個人魅力的重要手段。

評析：尊重是管理者相處的基本準(zhǔn)則，也是管理者須具備的素質(zhì)之一，尊重上級、同級、下屬、顧客、對手的人以及自己，是一種美德、胸懷、教養(yǎng)和自愛，也是管理者應(yīng)該學(xué)會的重要課題。只有尊重別人，才能贏得別人的尊重和信任，實(shí)現(xiàn)個人和企業(yè)的共同發(fā)展。

評析人：寧陽店 劉園園