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寶龍店童裝二部：黃晶華

一個(gè)好的團(tuán)隊(duì)氛圍是高 效工作很重要的因素，令人愉快、尊重和關(guān)心員工的團(tuán)隊(duì)氛圍對(duì)提高員工工作起著不可忽視的作用。一個(gè)好的管理者能夠有效的幫助團(tuán)隊(duì)成員成長(zhǎng)，應(yīng)該要從以下幾個(gè)方面著手：

一、溝通：溝通是直接、最好的了解員工的辦法。

1. 首先是思想上的引導(dǎo)；讓每一個(gè)團(tuán)隊(duì)員工了解并認(rèn)同企業(yè)文化，引導(dǎo)員工重視團(tuán)隊(duì)工作的重要性，讓他們從思維上改變個(gè)人主義思想。

2. 建立多維溝通平臺(tái)；讓員工能夠隨時(shí)隨地的與團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行溝通，把他們的思想能夠及時(shí)的傳達(dá)給團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者。同樣也能夠讓員工感受到他們受到重視和關(guān)心，不在對(duì)企業(yè)和團(tuán)隊(duì)發(fā)出抱怨的聲音。

3. 多途徑去了解員工，尋找差距；當(dāng)你了解員工的時(shí)候，才知道他們需要的是什么，這樣才能幫助你更好的與員工溝通，減少在溝通過(guò)程中出現(xiàn)的信息障礙，也能幫助員工做出清晰的定位，使工作能夠更有效的進(jìn)行。

二、激勵(lì)：要隨時(shí)給予員工激勵(lì)、認(rèn)可。

1. 樹(shù)立團(tuán)隊(duì)愿景以及共同目標(biāo)；讓團(tuán)隊(duì)成員能夠切身體會(huì)到自己是這個(gè)團(tuán)隊(duì)的一員，沒(méi)有被團(tuán)隊(duì)孤立出去。在日常工作中要為我們的每一位員工描繪我們的發(fā)展愿景，描繪我們的未來(lái)和希望。

2. 給予員工絕對(duì)的信任和權(quán)利；

三、親和力：作為一個(gè)團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者，表現(xiàn)出適當(dāng)?shù)挠H和力，能夠更好的與員工接觸。從幾個(gè)方面提現(xiàn)：誠(chéng)信、寬容心、親和力，與員工打成一片，隨時(shí)隨地與員工進(jìn)行交談。

四、領(lǐng)導(dǎo)力：是指帶動(dòng)和推動(dòng)團(tuán)隊(duì)發(fā)展的領(lǐng)導(dǎo)力。

1. 有比較好的決斷力；

2. 知人善用；作為一個(gè)團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者，在用人方面一定要具有慧眼識(shí)人的能力，一定要絕對(duì)的信任，不帶有任何的懷疑。

3. 制定團(tuán)隊(duì)目標(biāo)，一個(gè)好的團(tuán)隊(duì)，一定要制定清晰的目標(biāo)，為大家梳理共同的奮斗方向，然后執(zhí)行下去。