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寶龍店：靳陽(yáng)陽(yáng)

“重 點(diǎn)”顧名思義指主要的或 重要的一個(gè)或幾個(gè)部分。那么，在 我們的日常經(jīng)營(yíng)管理中，我們是否 也應(yīng)該有我們的工作重 點(diǎn)呢 ? 我們的 工作重 點(diǎn)是什么 ? 我感覺(jué)要明確自己 的工作重 點(diǎn)非常重要，它是我們工 作的目標(biāo)，是指引我們工作前進(jìn)的 坐標(biāo)，我們不但心里要明白，更應(yīng) 該分享給主任員工，讓思想達(dá)成統(tǒng) 一，讓目標(biāo)讓重 點(diǎn)達(dá)成統(tǒng)一，從而 一起去努力完成。

在日常管理中，經(jīng)常聽(tīng)到主任 說(shuō)“我天天在柜組里忙的站不住腳， 每天也不閑著，可自己也不知道具 體做了些什么 ?”這種類型的柜組主 任很多，也是很典型的一個(gè)工作沒(méi) 有目標(biāo)、沒(méi)有重 點(diǎn)型的主任代表， 那么他們的工作重 點(diǎn)到底是什么 ? 他 們應(yīng)該怎么去做呢 ?

答案很簡(jiǎn)單，我們應(yīng)該深入每 個(gè)柜組， 結(jié)合每個(gè)不同柜組的現(xiàn)狀，  每周都要為各個(gè)班組設(shè)立工作重 點(diǎn)， 同時(shí)告訴主任這就是這周你要主抓 的工作，而且還要把這項(xiàng)工作分享 給員工，讓員工一起了解柜組的重 點(diǎn)，一起去完成例如 : 往年臨期庫(kù)存 剩的較多，那么秋季新品上市的同  時(shí)也把剩得把往季都拿了出來(lái)進(jìn)行 銷售，可是一段時(shí)間后往年庫(kù)存還 是基本不動(dòng)銷，通過(guò)分析，為主任  設(shè)立下周工作重 點(diǎn)，就是在新品推 薦的同時(shí)要連帶推銷往年庫(kù)存 , 目的 是為了減少往年庫(kù)存的滯銷。主任  有了工作重 點(diǎn)，同時(shí)分享給員工，  讓全員都知道這周的重 點(diǎn)就是推新品的同時(shí)也要連帶推老庫(kù)存。 這樣，主任有了方向，有了重 點(diǎn)，  員工也有了目標(biāo)，員工工作起來(lái)就 不會(huì)迷茫。

目標(biāo)指引我們前進(jìn)，所以在日 常工作中我們要不斷為每個(gè)班組設(shè) 立下一步工作目標(biāo)重 點(diǎn)，并全員了 解達(dá)成一致，這樣主任員工的思想 才會(huì)統(tǒng)一，即使你經(jīng)常出差不在家， 員工也不會(huì)迷失方向。

評(píng)析： 工作要學(xué)會(huì)抓重 點(diǎn)，重 點(diǎn)工作要投入主要精力，不能平均 用力，每天要做好工作計(jì)劃，盤(pán)點(diǎn) 自己的工作，給自己的工作打分。

評(píng)析人：寶龍店 張金娟