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管理者如何樹立正確的用人觀

總部：張海英

企業(yè)文化講道：人才是企業(yè)寶貴的資產(chǎn)，人才的成長速度決定了企業(yè)的發(fā)展速度。企業(yè)的競爭是人才的競爭， 人才對企業(yè)績效正在變得越來越重要，企業(yè)須比以往任何時候都要更快的培養(yǎng)人才。

企業(yè)配置人才資源可以對一些重要的成果產(chǎn)生大的影響。人才配置意味著人才價值的釋放，因為它能夠讓人才流向好的機會。人才管理的基礎(chǔ)就是職業(yè)通道的搭建，通道就像跑道，如果沒有合理的通道，人才跑不起來，不愿進來。

領(lǐng)導(dǎo)是率領(lǐng)一個團隊來完成工作的。只有關(guān)心下屬，贏得下屬的忠誠，你才能建立自己的影響力。成功守則中偉大的一條定律：待人如己，也就是凡事為他人著想，站在他人立場上思考，也需要多考慮下屬的利益，多一些支持與鼓勵。

一、關(guān)懷提升員工歸屬感的組織凝聚力

唐駿：我在中國十年的管理經(jīng)驗告訴我，在中國做管理需要讓員工感受到做領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)愛，好是讓他們有些感動。一旦員工被你感動，那時員工表現(xiàn)出的對企業(yè)的熱愛才是企業(yè)文化。

讓員工把企業(yè)當家，首先要讓員工感覺到企業(yè)像家。一個關(guān)愛員工的企業(yè)必定使員工的滿意度上升，凝聚力上升。

二、員工能力關(guān)懷

如何對員工進行能力關(guān)懷？

企業(yè)須首先改變員工能力不足與自己無關(guān)的觀念，建立樹立任何人都是學(xué)而知之，而非生而知之的觀念。管理者更要有責(zé)任和義務(wù)幫助員工不斷提升能力。

部下的素質(zhì)低不是你的責(zé)任，但是能不能提高部下的素質(zhì)就是你的責(zé)任。

三、員工成長的關(guān)懷

一個重視員工成長的企業(yè)，對員工在企業(yè)的每個成長階段都會安排不同的培訓(xùn)項目，建立多層面的系統(tǒng)的培訓(xùn)體系，幫助員工成才，讓員工感受到每年都有提升，每年都有新目標，一直在不斷訓(xùn)練中成長。這些幫助員工成長的做法會增加員工的充實感，提升員工的契合度和對企業(yè)的忠誠度，減少離職傾向。

四、員工的職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃

《上海青年報》發(fā)布的一項求職動態(tài)調(diào)查結(jié)果表明，有百分之70的人在回答“導(dǎo)致個人跳槽的直接原因”是選擇了“尋找更好的個人發(fā)展空間”，只有百分之9的人選擇“謀求更高的薪資”。

五、關(guān)愛首先要尊重，平等的態(tài)度，關(guān)愛的語言與員工交流，創(chuàng)造良好的企業(yè)氛圍，而這些須要求我們對下屬的尊重。

1、下屬是你的合作伙伴；

2、隨時肯定下屬的成績；

3、給下屬自己的時間；

4、尊重和包含差異；

5、尊重下屬的不同意見；

導(dǎo)者是率領(lǐng)一個團隊來完成工作目標的。只有關(guān)心下屬，贏得下屬的忠誠，你才能建立自己的影響力。成功守則中偉大的一條定律：待人如己，也就是凡事能為他人著想，站在他人立場上思考，也需要多考慮下屬的利益，多一些支持與鼓勵。