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團(tuán)隊(duì)建設(shè)的重要性

五馬店超市部：張盼盼

團(tuán)隊(duì)建設(shè)能使員工齊心協(xié)力，擰成一股繩，凝聚在一起朝著一個目標(biāo)共同努力，按照公司規(guī)章制度完成任務(wù)，終得到成功。

團(tuán)隊(duì)建設(shè)的重要性總結(jié)以下幾點(diǎn)

1、團(tuán)隊(duì)具有目標(biāo)導(dǎo)向功能。團(tuán)隊(duì)精神的培養(yǎng)，使員工齊心協(xié)力，擰成一股繩，朝著一個目標(biāo)努力。

2、團(tuán)隊(duì)具有凝聚功能。每一個部門都需要一種凝聚力。團(tuán)隊(duì)精神則通過所有員工意識的培養(yǎng)，通過員工在長期的實(shí)踐中形成的習(xí)慣、信仰、動機(jī)、興趣等文化心理，來溝通大家的思想，引導(dǎo)大家產(chǎn)生共同的使命感、歸屬感和認(rèn)同感，反過來逐漸強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)精神，產(chǎn)生一種強(qiáng)大的凝聚力。

3、團(tuán)隊(duì)具有激勵功能。團(tuán)隊(duì)精神要靠員工自覺地要求進(jìn)步，力爭與團(tuán)隊(duì)中的員工看齊，每家店里都要設(shè)定一個標(biāo)桿部門，使之所有部門都朝這個團(tuán)隊(duì)看齊，而且這種激勵不是單純停留在物質(zhì)的基礎(chǔ)上，還能得到團(tuán)隊(duì)的認(rèn)可，獲得團(tuán)隊(duì)中其他員工的尊敬。

4、團(tuán)隊(duì)具有控制功能。員工的個人行為需要控制，群體行為也需要協(xié)調(diào)。團(tuán)隊(duì)精神所產(chǎn)生的控制功能，是通過公司內(nèi)部所形成的一種觀念的力量、氛圍的影響、各項(xiàng)規(guī)章制度，去約束規(guī)范。由約束轉(zhuǎn)向員工的意識；由控制員工的短期行為，轉(zhuǎn)向?qū)ζ鋬r值觀和長期目標(biāo)的控制。因此，這種控制更為有意義，而且容易深入人心。

看看我們的周圍隨處都可以看到團(tuán)隊(duì)存在重要性，比如說我們的海鮮組，柜組總共6人，每個人的工作內(nèi)容不同，這種情況下我們就要發(fā)揮好我們的團(tuán)隊(duì)合作精神了和員工之間是否達(dá)成默契了，配合好了柜組的各項(xiàng)工作都會得到好的效果。同甘共苦能讓員工之間互相關(guān)心，互相體諒，使員工之間更加默契。相反，每個人都想著個人利益，你靠我，我依賴你，都想少干一點(diǎn)，那么這個團(tuán)隊(duì)就沒有存在的意義了，員工之間只存在利益，沒有以上說明的團(tuán)隊(duì)精神和它存在的價值，就達(dá)不到你想要的結(jié)果。

企業(yè)文化中講到，沒有人能獨(dú)自成功，只有合作才能共贏。每個人都要地融入團(tuán)隊(duì)，主動與他人溝通交流，互相取長補(bǔ)短，共同提高。