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寧陽店針棉部：楊娥

規(guī)章制度是一個(gè)企業(yè)規(guī)范嚴(yán)明的前提，有了好的規(guī)章制度，大家有章可依，違章必究，那么好的風(fēng)氣好的習(xí)慣才會(huì)養(yǎng)成。而這里有章可依是前提，違章必究是重要條件。

如果犯了錯(cuò)而不追究，只是一味的下不為例，那么有章可依就會(huì)變成“有章不依”，好的制度要想落地生根，得到好的推行效果，就要違章必究，就要"殺雞儆猴"，制度剛開始推行，大家都抱著觀望的態(tài)度，看看到底能不能實(shí)行下去，就不會(huì)重視，不會(huì)從心底認(rèn)同，而這個(gè)時(shí)候如果有人觸犯制度，如果不嚴(yán)肅處理，而是下不為例，那么其他人就會(huì)認(rèn)為制度也沒什么可怕的，犯了錯(cuò)一句下不為例就好了，反正他犯了錯(cuò)沒事，我犯了錯(cuò)肯定也不會(huì)有事，那么制度的推行就會(huì)非常艱難，甚至形同虛設(shè)。而如果這個(gè)時(shí)候嚴(yán)肅處理了敢于一個(gè)觸犯制度的人，那么其他人就會(huì)對(duì)制度心存敬畏，不敢隨意觸碰。

在我們的工作中也是如此，比如以前員工遲到了，我會(huì)告訴她下次再遲到自覺加班半小時(shí)，但是我發(fā)現(xiàn)員工還是遲到，為了杜絕此類問題的發(fā)生，我制定了針棉部榮辱榜，上面有每一個(gè)員工的名字，觸犯制度就在名字后面扣分，制定制度之后我每天早上就檢查員工遲到現(xiàn)象，發(fā)現(xiàn)遲到了現(xiàn)場培訓(xùn)并扣分，經(jīng)過幾天的努力，現(xiàn)在杜絕了此類問題的發(fā)生。

嚴(yán)是愛，溺是害，嚴(yán)格管理是讓員工成長并越來越好的前提，如果我們對(duì)觸犯制度的事不聞不問，一句下不為例，員工會(huì)越來越懈怠，直至離開企業(yè)。好的管理者要是嚴(yán)師，而不是慈母。