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寶龍店：崔瑞娟

認(rèn)真只能把事情做對，用心才能把事情做好。天下無難事，只怕有心人。責(zé)任心是一種擔(dān)當(dāng)，一種約束，一種動力，一種魅力。一個(gè)人只有有了責(zé)任心才能夠?qū)崿F(xiàn)自己的承諾，只有有責(zé)任心才能夠正視困難勇往直前，只有責(zé)任心才能夠得到別人的尊重，塑立高尚人格。責(zé)任心是一種習(xí)慣性行為，也是一種很重要的素質(zhì)，是做一個(gè)優(yōu)良的人所需的。

一、要增強(qiáng)員工的責(zé)任心，讓我們的管理層首先成為責(zé)任心強(qiáng)的人，喊破嗓子不如做出樣子，上行下效永遠(yuǎn)是真理。

威爾遜曾說過：責(zé)任感與機(jī)遇成正比。

每個(gè)人的崗位不同，所擔(dān)負(fù)的責(zé)任有大小之別，但要把工作做得盡善盡美、精益求精，卻離不開強(qiáng)烈的責(zé)任心。有了責(zé)任心才能敬業(yè)，自覺把崗位職責(zé)、份內(nèi)之事銘記于心，知道該做什么、怎么去做；有了責(zé)任心才能盡職，一心撲在工作上，有沒有人看到都一樣。在企業(yè)提拔干部的過程中，我們首要選擇的是一個(gè)人的責(zé)任心，如果責(zé)任心強(qiáng)能力不強(qiáng)我們可以培養(yǎng)，如果能力很強(qiáng)，責(zé)任心不強(qiáng)，終究會被企業(yè)所淘汰。

二、建立嚴(yán)格的工作流程、建立完善的監(jiān)督制度

企業(yè)要保證員工盡職盡責(zé)，首先要制定清晰的工作流程及標(biāo)準(zhǔn)。這樣員工的工作才能做到有章可循、有的放矢。制定了工作流程，接下來就是要求員工按照流程及時(shí)正確的完成工作，這就須有監(jiān)督制度。制度是條文性、沒有生命的東西，沒人監(jiān)督制度就形同虛設(shè)。做到有章可依、有章必依、違章必究。

三、不斷進(jìn)行員工培訓(xùn)，為員工制定職業(yè)生涯規(guī)劃

員工的責(zé)任心是處于對工作的熱愛和忠誠。一個(gè)員工熱愛忠于他的本職工作，就會發(fā)揮自己大的潛力投入到工作中，會把工作當(dāng)成是一種需要、一種享受。而公司通過內(nèi)部培訓(xùn)或外部學(xué)習(xí)，使員工認(rèn)識到公司在為我的人生道路指明方向，我在公司工作一天，不只是為公司創(chuàng)造了一天的效益，也是自己向人生目標(biāo)又靠近了一步。今天我或許只是公司一名普通的員工，通過公司這段時(shí)間的工作，明天我或許就是一名好的經(jīng)理、一名好的主管甚至是一名好的總經(jīng)理 ……員工的責(zé)任心是一點(diǎn)點(diǎn)培養(yǎng)出來的，是需要個(gè)人與企業(yè)的共同努力。只有這樣員工的責(zé)任心才可能提高，企業(yè)才可能發(fā)展壯大。

四、零售無大事，細(xì)小鑄成功，責(zé)任心體現(xiàn)在各級細(xì)節(jié)管理的能力上

當(dāng)重視小事成為一種習(xí)慣，當(dāng)責(zé)任感成了一個(gè)人的生活態(tài)度，我們就會與“勝利”、“優(yōu)良”、“成功”同行。的確，做事是成事的實(shí)踐過程，不干事就成不了事，若是忽略了重要的細(xì)節(jié)問題，可能也成不了事，甚至還可能壞事。能成事是結(jié)果，也是我們工作成果的體現(xiàn)，還是檢驗(yàn)工作的一個(gè)顯像因素，把握好了細(xì)節(jié)因素，才能為成事奠定基礎(chǔ)。其實(shí)任何小事都是大事。集小惡則成大惡，集小善則為大善。那如何去敏銳地發(fā)現(xiàn)小事呢？人的責(zé)任心！ 責(zé)任心體即實(shí)事求是，踏實(shí)、扎實(shí)。

企業(yè)的飛速發(fā)展離不開每一位員工的恪盡職守，每一個(gè)人都要時(shí)刻嚴(yán)格要求自己，明確職責(zé)，增強(qiáng)責(zé)任心，把工作當(dāng)作自己的事業(yè)， 讓自己成為企業(yè)的合伙人。