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寧陽店：劉計(jì)崗

個(gè)人的責(zé)任心如何，決定著他的工作態(tài)度以及工作效果。一個(gè)人什么都做不好，影響的不僅僅是自己，作為團(tuán)隊(duì)中的一分子，如果不加以引導(dǎo)很容易造成破窗效應(yīng)。所以如何經(jīng)營(yíng)員工責(zé)任心尤為重要。

在我看來經(jīng)營(yíng)員工的責(zé)任心要有以下幾點(diǎn)：

一、加強(qiáng)對(duì)員工企業(yè)文化的培訓(xùn)。

在社會(huì)中，法律沒有規(guī)定的，靠道德來約束。同樣的在企業(yè)中，規(guī)章制度沒有輻射到的，靠企業(yè)文化來進(jìn)行約束。通過不斷加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，來培養(yǎng)員工對(duì)企業(yè)的認(rèn)同，從而提高員工責(zé)任心。

二、每件事情都有為之負(fù)責(zé)的人要求員工對(duì)自己的事情負(fù)責(zé)。

如果我們每個(gè)人都習(xí)慣于對(duì)自己的事情負(fù)那么推諉扯皮等現(xiàn)象就不會(huì)有適合生存的土每一個(gè)人都會(huì)在團(tuán)隊(duì)的工作中找到屬于自己的位置。有了這種主人翁精神，相信大多數(shù)員工都會(huì)投身到團(tuán)隊(duì)的工作中去，責(zé)任心自然就提高了。

三、制定可行的管理制度和激勵(lì)措施。

制度不能模凌兩，不切實(shí)際，紙上談兵，而要讓每個(gè)人都能觸摸得到的，通過績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，能夠意識(shí)到可以通過自己的努力能夠獲得獎(jiǎng)勵(lì)時(shí)，就會(huì)對(duì)事情高度認(rèn)真負(fù)責(zé)，發(fā)揮出自己的主動(dòng)性去認(rèn)真做事

四、做好自身表率作用

打鐵還需自身硬，以身作則，為下屬做好榜樣。