企業(yè)文化
Corporate Cultures
成功人生 2015年 12月刊
責(zé)任感創(chuàng)造奇跡
寧陽(yáng)店財(cái)務(wù)督導(dǎo)部:柴樹(shù)靜
幾年前,美國(guó)心理學(xué)博士艾爾森對(duì)世界100名各領(lǐng)域杰出人士做了問(wèn)卷調(diào)查,結(jié)果讓他十分驚訝——其中61名杰出人士承認(rèn),他們所從事的職業(yè),并不是他們內(nèi)心喜歡做的。
在自己并非喜歡的領(lǐng)域里竟然取得了那樣輝煌的業(yè)績(jī),除了聰穎和勤奮之外,究竟靠的是什么呢? 帶著這樣的疑問(wèn),艾爾森博士又走訪(fǎng)了多位商界英才。其中紐約證券公司的金領(lǐng)麗人蘇珊的經(jīng)歷,為他尋找滿(mǎn)意的答案提供了有益的啟示。
蘇珊出身于一個(gè)音樂(lè)世家,她從小就受到了很好的音樂(lè)啟蒙教育,期望自己的一生能夠馳騁在音樂(lè)的廣闊天地,但她陰差陽(yáng)錯(cuò)地考進(jìn)了大學(xué)的工商管理系。后來(lái),她又以?xún)?yōu)異的成績(jī)拿到了經(jīng)濟(jì)管理的博士學(xué)位。
如今已是美國(guó)證券業(yè)界風(fēng)云人物的她依然心存遺憾地說(shuō):“如果能夠讓我重新選擇,我會(huì)毫不猶豫地選擇音樂(lè)”。艾爾森博士直截了當(dāng)?shù)貑?wèn)她:“既然你不喜歡,為何你學(xué)得那么棒?既然不喜歡眼下的工作,為何你又做得那么好?”蘇珊的眼里閃著自信,十分明確地回答:“因?yàn)槲以谀莻€(gè)位置上,那里有我應(yīng)盡的職責(zé),我須認(rèn)真對(duì)待。那不僅是對(duì)工作負(fù)責(zé),也是對(duì)自己負(fù)責(zé)。有責(zé)任感可以創(chuàng)造奇跡。”
艾爾森在以后的繼續(xù)的走訪(fǎng)中,許多成功人士對(duì)之所以能出類(lèi)拔萃的反思,與蘇珊的思考大致相同——因?yàn)榉N種原因,我們常常被安排到自己并不十分喜歡的領(lǐng)域,從事了并不十分理想的工作,一時(shí)又無(wú)法更改。唯有把那份工作當(dāng)成一種不可推卸的責(zé)任擔(dān)在肩頭,全身心地投入其中,才是正確與明智的選擇。正是在這種“在其位,謀其政,盡其責(zé),成其事”的高度責(zé)任感的驅(qū)使下,他們才贏(yíng)得了令人矚目的成功。“熱愛(ài)是好的教師”,“做自己想做的事”,這些話(huà)已經(jīng)是耳熟能詳?shù)拿?。但是,“?zé)任感可以創(chuàng)造奇跡”卻容易被人忽略。對(duì)許多杰出人士的調(diào)查說(shuō)明,只要有高度的責(zé)任感,即使在自己并非喜歡和理想的工作崗位上,也可以創(chuàng)造出非凡的奇跡。
把你需要的說(shuō)出來(lái)
寶龍店童裝二部:康肖利
前幾天看了一則小故事,對(duì)我啟發(fā)挺大的,在此,與大家分享一下:
這是全市忙的一部電梯,上下班高峰時(shí),和公共汽車(chē)差不多,人挨著人。
這時(shí),一只胳膊從人縫中穿過(guò)來(lái),出現(xiàn)在我的鼻子前頭。我扭頭望去,一個(gè)小伙子隔著好幾個(gè)人,伸手想按電鈕。他伸得很辛苦,好幾個(gè)人剛剛站踏實(shí)的身子不得不前挺后蹶,發(fā)生了一個(gè)小小的騷動(dòng)。同乘電梯的人力資源總監(jiān)問(wèn)道:“你要去哪一層?”“九層?!庇腥肆⒖處退春昧?。他沒(méi)有說(shuō)“謝謝”。
下午在樓道里又碰到那個(gè)人力資源總監(jiān),她告訴我,上午電梯里那個(gè)小伙子是來(lái)應(yīng)聘的,可是公司沒(méi)要他。
“為什么?”
“缺少合作精神。”她答道。開(kāi)口請(qǐng)求正當(dāng)?shù)膸椭鷮?duì)于他是很困難的事情,得到幫助也不懂得感激。別人很難與這種人合作。
這篇文章告訴我們,沒(méi)有人能獨(dú)自成功,只有合作才能共贏(yíng)。合作對(duì)于一個(gè)團(tuán)隊(duì)來(lái)說(shuō)是非常重要的,只有團(tuán)隊(duì)成員團(tuán)結(jié)一心,相互鼓勵(lì)和支持,才能實(shí)現(xiàn)成功,因此,一般團(tuán)隊(duì)都是拒絕沒(méi)有合作精神的人加入的。
請(qǐng)學(xué)會(huì)把自己的需要說(shuō)出來(lái),得到他人的幫助時(shí)要知道去感激,這樣才會(huì)被他人接受,從而為自己找到一處發(fā)揮能力的舞臺(tái)。
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